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投资我们的未来
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齐心协力,保护未来
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本文由玛氏首席采购与可持续发展官Barry Parkin撰写,最初刊登在2017-2018年“一代人的可持续发展”计划报告中。点击此处阅读完整报告。

我们清楚地认识到,竞争前合作对于实现大规模变革至关重要。因此,我们在过去的一年里投入了大量的时间和精力深化现有合作并拓展新的合作。

 

2015年,我们与达能和其他各方于2015年共同创立了一项重要合作,名为小农经济基金(Livelihoods Fund for Family Farming)。这个基金将投资1.2亿欧元用于开发可持续农业项目,以提高小农的收入,同时解决粮食安全问题和恢复脆弱的生态系统。我们预计将有20万个农场将受益于此。基金会支持的三个项目已运营一年有余,另有四个项目仍在筹备中。

近来,我实地考察了一个与马达加斯加香草种植户合作的项目。仅仅一年时间,我们就已经看到显著的变化。通过帮助农户提高种植技术并让他们参与到下一个供应环节,该项目正在推进切实的变革,有望将农户的收入提高300%。我们长达10年的采购协议意味着农户可以放心地种植和生产,而这一计划将会为多达3,000名农户和大约12,000名家庭成员带来发展的机会。

我们面临的最大挑战之一是农业扩张造成的森林采伐。就可可而言,通过加入世界可可基金会(World Cocoa Foundation) ,我们与业界同行合作建立了一个具有突破性的公私合作项目,即可可和森林倡议(Cocoa and Forests Initiative) ,旨在消除加纳和科特迪瓦的森林采伐问题。通过政府与行业的强强联合,这一举措将有力减少加纳和科特迪瓦的森林采伐情况,可以为其他国家应对可可或其他原材料种植带来的森林砍伐问题提供借鉴。

我们与领先的人权组织Verité建立了新的长期战略合作伙伴关系,希望借此增强我们的人权计划对自身业务运营、对一级及末端供应商的影响。同时,我们启动了农户收入实验室(Farmer Income Lab),这是一个合作型“智库”, 旨在探索提高小型农户收入的方法。该实验室与乐施会(Oxfam)、荷兰瓦赫宁恩大学(Wageningen University)和Dalberg Group合作进行的首项研究结果已于2018年发布。

另一个非常重要的合作伙伴是艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation),他们是我们在新塑料经济领域的早期合作伙伴。我们通过设立自身目标支持基金会的工作,力争到2025年实现100%包装可回收。使用更少的塑料包装、减少塑料包装废弃物和提高塑料包装的可回收性是我和团队的首要任务。我们知道在这个方面有许多工作要做,因此我们也加大了资金和资源的投入,以求加快进展。

在应对水资源短缺问题方面,我们已经取得了一些良好的进展,其中我们在巴基斯坦、西班牙和美国所重点投入的水稻种植方法改善取得的成效尤为突出。这是一个良好的开端,但我们还有更长的路要走。气候变化正持续影响我们在全球的各个原料生产地,因此,我们面临的风险也在不断增加。

在福祉建设方面,我们通过聘请强大的第三方审计团队等措施优化玛氏营销守则遵守情况的评估体系,以此继续捍卫我们在业界领先的负责任营销。我们在2018全球营养获取指数(ATNI)市场营销类中排名第一,这是对于我们在负责任营销领域领先地位的认可。与此同时,我们也正在与许多志同道合的合作伙伴一起推动更高行业标准的制定,尤其是在新兴的数字化自查领域。

在为消费者提供更优质的产品和提供更多产品选择以改善其福祉方面,我们也取得了一些进展。为了满足消费者对于更多天然成分的需求,我们在产品创新方面进行了大量的投资,尤其是在推动不同市场的监管部门对于新的天然色素的审批方面做出了许多努力。

通过上述举措以及其他改善同事健康和福祉的项目,我们的全球ATNI分数从2016年的3.6分(满分10分)提高到2018年的5.6分,总计提高了55%。

“一代人的可持续发展计划”与我们的业务目标直接关联,这就是为什么我们在前三年投资超过10亿美元来启动这一远大计划。我们知道,要完全实现这项计划可能需要数十年的时间,并且一些目标在最初几年难以取得快速进展。但我们仍然坚定地沿着选择的道路前进。起初的工作将始于原材料供应链的转型并加速进展、建立和投资一些重要合作以及检验新方法。未来,我们将继续以实际行动确保卓有成效的影响。

此致

Barry Parkin

 

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