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作者:玛氏公司总裁Grant Reid/总裁办公室
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身负所托,砥砺前行
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针对可持续发展采取行动
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作者:玛氏公司总裁Grant Reid/总裁办公室

社会期待各行各业的领导者能够挺身而出、携手并进,共同应对气候变化、贫困、肥胖、水资源压力和世界生态系统破坏等威胁全球的重大问题。因此,企业、政府和非政府组织必须齐心协力,采取有效行动。
 
2017年,玛氏发布“一代人的可持续发展计划”,承诺投资10亿美元加强自身建设,以此实现我们的可持续发展目标。该计划要求我们努力达成目标,建立创新的经营方式。这样才能保障子孙后代的光明未来。

顾名思义,“一代人的可持续发展计划”不是一个速战速决的计划,实现我们的目标也并非易事。但我们会坚守承诺、采取行动,透明地报告我们践行计划的进展情况。该计划的核心在于实现根本性变革,将可持续发展的重心从业务经营扩展到变革全球供应链上,而供应链正是所有业务的引擎。
 

我们认为供应链作为全球业务的引擎已经破损。全球供应链并没有让普罗大众过上像样的生活,许多人的人权得不到保障。虽然以玛氏为首的众多公司多年来一直致力于应对这些挑战,但目前的进展速度并不如人意。很明显,我们需要重构采购商品的模式,从而保护我们的自然资源,并让后代农户蓬勃发展。

负责任和可持续的采购是我们实现可持续发展目标的关键,也是我们为改善环境和社会的可持续性所能做出的最重要的贡献。为此,我们拓展了首席可持续发展官Barry Parkin的职能范围,他将全权负责玛氏的采购和可持续发展。在采购和可持续发展战略之间建立意义重大的联系,这一举措能让可持续发展贯穿玛氏从采购原料到生产产品的所有核心业务环节。

在全面评估我们供应链的“足迹”后,我们将重点关注以下10种原材料:大米、鱼、牛肉、大豆、棕榈油、纸浆和纸张、可可、薄荷、乳制品和甘蔗,因为我们所面临的社会和环境挑战大多均来自于这些原料。

过去一年,我们一直在为每一种原料重新制定采购策略,在新的模式中,我们与供应原料的农户或农户合作社直接对接,根据他们提供优质原料的能力、是否以可持续发展的方式采购、是否具有出众的价值等维度作出判断,从而与更为优质的供应商建立长期合作关系。

我们在印度香米方面的初步进展就是一个很好的例子。我们与600多个农户和农户组织合作,在巴基斯坦落实了这个全新的采购模式。我们取得了用水量减少30%、农户收入提高30%的成就,与此同时,我们业务运营的成本也降低了30%。我们将节省下来的一半资金重新用于农田投资,比如用于向农户普及先进的农业种植方法等。这正是我们努力追求的“双赢”局面,我们也坚信这是未来采购战略应有的结果。

另一个例子是我们在小农经济基金(Livelihoods Fund for Family Farming)方面开展的工作。该基金由玛氏与达能等利益相关者于2015年共同创立,计划投资1.2亿欧元开发可持续农业项目, 提高20万小农的收入,同时解决粮食安全问题、恢复脆弱的生态系统。

还有一个例子是我们去年在马达加斯加与香草种植户的合作项目,该项目通过发布长期购买香草的承诺,有望增加农民收入、激励小农采取可持续发展的种植方法。

“一代人的可持续发展计划”推出一年来,我们在使用可再生能源等领域取得了良好进展,也收集了一些重要见解,这些都推动着我们在供应链领域稳步提升。

玛氏深知,我们的承诺需要经历一些时间才能收获实质性的成果,但我们不能因此而懈怠。我们很荣幸能有机会在纽约参加联合国大会和气候周活动,我们承诺改变今天的经营方式,共创最美好的明天。

#GenerationForChange

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